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    • 煤炭企业如何构建管控体系

      北京赛车计时器 www.oaw2.com.cn 企业集团管控是为了协调好企业间组织协调和市场协调的平衡点,为了实现集团整体利益最大化。煤炭企业作为我国最有影响力的能源企业,其集团管控的完善与否直接影响到煤炭企业未来的发展。因此,本报告将对煤...[查看详细]

    • 地名改了,文化自信了吗?

      最近一直没有更新“察聊”内容 第二就是最近讲的内容都被封了 最近在构思一个主题讲“文化自信” “道路自信,理论自信,制度自信,文化自信” 这个新闻就是全国都在规范地名...[查看详细]

    • 如何撰写职位说明书

      ? 一、职位说明书的形式 二、编写职位说明书的准则 (一)结构完整 (二)表达准确 (三)逻辑顺畅 (四)讲求实用 (五)划分清楚...[查看详细]

    • ?基于流程和责权进行职位分析?

      摘要:职位分析是整个人力资源管理基础性工作,是企业构建人力资源管理体系的基石。做好了职位分析可以为后续人力资源管理工作的开展奠定良好的基础。因此,本系列报告介绍了职位与战略、流程、责权之间的关系、基于流程和责权职位...[查看详细]

    • 如何设计职位分析调查问卷 ——人力资源管理之职位分析(三)

      ? 在现有的职位分析的各类方法中,调查问卷法因其调查数据的全面性和易保存、易处理等特点,同时在对进行职位分析的人员要求相对较为简单,成为目前很多企业在进行职位分析工作中主要方...[查看详细]

    • 金控集团四大发展阶段及内在驱动力

      第一阶段:试水期(2002年起),试点综合金控集团 第三阶段:爆发期(2008年起),大量金控集团开始形成 当前,经济环境、金融监管、社会金融服务需求、国企改革,四大因素驱使产业集团...[查看详细]

    • 企业的本质是什么?

      导读:企业因何而生?如何发展?往何处去?企业和人一样,有其“真性”。人有企业家精神、工匠文化、理想......企业也有。应读者的要求,今天我们特推出《企业的本质是什么》一文,跟王吉鹏先生一起从根本上来探讨企业使命。 ...[查看详细]

    • 兼并重组中的三大误区

      势不可挡! 第二个问题,国有企业推动重组的方式值得商榷。如今的企业的兼并重组还仅限于简单的拉郎配,没有事先的战略布局,缺乏在整体的战略规划下实现企业在核心竞争力、价值链和产业周期等方面的协同,这种...[查看详细]

    • 国有资本投资运营公司:提升资本运作效率

      市场经济条件下的国有资本投资运营公司不单纯是资本运动,更表现为资本运营的特征,国有资本投资运营公司要实现保值增值,必须通过资本运营参与市场竞争,以资本运营取得收益进行再投资,在市场竞争中不断发展,这样就必然要求国有资本...[查看详细]

    • 如何发展我们的企业

      文 | 王吉鹏 我们现在这个环境发展企业 技术的迭代、资本的力量、跨界的打劫 一个是黑天鹅一个叫灰犀牛 想象不到的事就发生了 势不可挡趋势是挡不住的 ...[查看详细]

    • 解读文化实践,把脉文化成果

      编辑 | 代小君 本文已刊登中外企业文化杂志 2019年1月刊 国网江苏电力公司在企业文化实践中坚持把社会主义核心价值观融入企业各方面,有机地转化为人们的共同的情感认同和行为习惯并能有效地辐...[查看详细]

    • 金控集团未来发展潜力巨大

      1、经济结构转型升级需要金控集团提供多元金融服务 从产业转型升级和产融结合的角度来讲,地方金融机构提供的多元金融对当地产业转型升级有重要支持作用。其可充分发挥平台内外部资源整合优势,发挥金控集团在统筹、协同各...[查看详细]

    • 生的伟大 死的光荣

      文 | 王吉鹏 人生只有一次,也只需要一次,所以人要有信仰。我说不清楚什么是信仰,怎么才叫有信仰。我估摸着刘胡兰应该是有信仰的人,还有长征的红军。1986年3月,78岁的《纽约时报》资深记者哈里森·索尔...[查看详细]

    • 国有资本投资运营公司:怎样应对地区间竞争

      1、合作博弈论 竞争的实践显示,以宽容与合作的态度对待竞争者,获得于己有利的战略利益,更比敌意十足的对抗更为明智。竞争是永存的,同时也不是平面化的,存在于企业经营的各个环节。竞争市场具有间隔性,每个竞争者都可...[查看详细]

    • 金控集团面临发展机遇&挑战

      仁达方略认为,金控模式存在的内在逻辑是传统的间接融资渠道成本过高,价格机制扭曲导致社会融资问题,与金融体系自由化、市场化混业经营大趋势相悖。2017~2020年我国各类金控集团将面临以下重要发展机遇。 金融危...[查看详细]

    • 国有资本运营公司效率低下的根本原因

      国有产权主体缺位国有产权主体的缺位模糊是国有资本低效运行的基本原因之一。从法律上讲,国有产权主体不是公民个人,而是全体公民共同所有,产权的缺陷决定了公民个人不直接拥有剩余所有权,在个人收益报酬与企业资本经营绩效相关度极...[查看详细]

    • 金控集团战略管理:国际化布局

      我国实施“一带一路”国家战略和资本净输出的背景下,加快金控集团金融业海外布局不仅必要而且正当其时。 战略是一种选择,其实质是要确定做什么、不做什么。战略是一种定位,包括目标客户、产品和服务种类、提供产品和服务...[查看详细]

    • 新时期的企业文化热点与难点问题

      上个月广西自治区企业文化建设协会和思想政治工作研究会开年会,邀请我去做讲座,我就把企业文化的热点与难点问题作为讲座的主题。其实早在2014年,国务院国资委在深圳召开中央企业文化工作者的工作会,当时就邀请我讲过这个主...[查看详细]

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